oyo中国首位核心高管离职 疯狂扩张后是否会撤出中国?

作者: 周晓奇 来源: 周晓奇 2020-07-08 08:55:00

7月7日,tech星球(微信id:tech618)获悉,oyo酒店中国区首席财务官(cfo)李维已经正式离职。
2018年9月,oyo酒店任命李维出任公司首席财务官,成为oyo中国首位cxo级别成员,在加入oyo酒店之前,李维在汽车租赁公司神州租车担任cfo兼coo长达4年。
tech星球此前报道,从今年初开始,oyo高层就进入洗牌期,首席运营官(coo)施振康率先离职,此后首席人力资源官(cho)凌震文、首席发展官(cdo)胡宇沸、直营业务coo兼egm总负责人徐一峰也先后离任。
目前,oyo中国cxo级别的高管仅剩三人,分别是首席收益官(cro)朱磊、首席供给官(cso)王平和首席技术官(cto)邹嘉。

oyo内部邮件
据oyo内部员工向tech星球(微信id:tech618)透露,oyo酒店崛起源于其1.0模式,而李维是该模式的关键人物。
在oyo进入中国初期,其印度创始人李泰熙极少对外露出,为此李维成为了对外沟通的关键人物。
刚进入中国时,oyo采用轻加盟模式,即签约期仅一年,不收取加盟费,只收取6%左右的佣金,而且oyo还会出资让加盟酒店更换门头。
在这种轻加盟模式下,oyo在中国疯狂扩张,从2017年底在深圳开出第一家oyo酒店,到2018年10月底,oyo已经在中国运营超过6700家酒店,管理31万间客房,这个酒店数量超过了国内第二大酒店集团华住酒店。
2019年5月,在oyo发布会上李维表示,oyo进入中国市场后,用18个月成为了中国酒店品牌no.1;中国酒店连锁集团no.2;全球酒店连锁集团no.6。
“我们第一步先选择了速度,为什么?我们要先有规模,有了规模(之后)要有成本优势,然后来帮助业主提升”,李维曾表示。
不过,在疯狂扩张的背后,缺失精细化运营的1.0模式很快无法运转。
首先,1.0模式扩张速度过快,导致装修费用、运营费用攀升,同时加盟酒店入住率有限,oyo无法获取佣金。
更关键的是,oyo很快遭到国内ota平台狙击。
2019年初,携程、美团纷纷“围剿”oyo。为了获得国内ota平台订单,oyo给携程、美团分别支付了2亿元和4亿元的渠道费,同时在平台上达成交易还要支付一定佣金。
2019年中旬,oyo开始战略调整,推出了保底+控价的2.0模式,当年初新招的首席收益官(cro)朱磊成为主导人物。
从oyo推进2.0模式开始,李维逐渐脱离权力中心。据oyo内部人员透露,李维离职前几个月,已经不管理任何事务,直到如今正式官宣离开。
如今,oyo酒店在中国也摇摇欲坠。据oyo酒店发布2019年财报显示,2019年度oyo酒店中国区亏损1.97亿美元,占全球亏损的64%,成为oyo酒店集团亏损的重灾区。

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